需要关注的是，嘲笑好莱客和千川门窗可以共享工程渠道资源，嘲笑但毕竟是两个不同的品牌，是否会取得欧派在同一个品牌下的类似效果？零售渠道的协同方面，千川木门借助好莱客的零售渠道扩大零售规模、好莱客帮助千川建设零售渠道。
因为买车、樊胜旅游都是重决策，消费者在决策前一定会去垂直内容平台查攻略、看点评，然后再决定是否消费。其2019年的年报披露，美的心截止2020年4月，美的心其自主孵化和签约的家居达人IP达300个，全网累计短视频粉丝1.2亿，公众号粉丝1400万.....强大的内容矩阵，成为了流量池的基础。
你不掌握，嘲笑你的竞争对手掌握了，你的局面就会变得很被动。同样地，樊胜旅行亦如此，当消费者在抖音、双微看到美景胜地，触动旅游的欲望时，他们依然会谨慎理智地做好前期调查。还有人说，美的心是设计师截流。
聊这个话题之前，嘲笑我先讲一个小故事。随着传统媒体广告逐渐失效，樊胜内容时代正式进入2.0阶段。
那么如果想体现个性化，美的心就要选择LV版沙发，优点是充分个性化，但确实是贵，需要10万块钱，最终用户会用手上的人民币投票。
我个人判断最终80%的用户会选择家居界优衣库，嘲笑也正是基于这个选择，家居行业会诞生1000亿级的消费者品牌，媲美美的和格力。近几年的持续的产能飞速扩张，樊胜也给行业带来了很多经营问题。
依靠创新，美的心为自己创造新的市场，依靠创新从竞争对手那里抢夺现有的市场份额。200万套定制家居是什么概念呢？按尚品宅配均单值3-4万元计算，嘲笑预计将达到销售额70-90亿元，目前尚品宅配还拟在投产的还有成都崇州基地。
制造成本控制，樊胜已经不是今后发展的关键，今后发展的关键是研发、是创新。当定制家居产品供过于求的时候，美的心价格战必然开打，价格战的背后本质是订单不饱和。